Chargée d'effectuer une étude de niveau de qualité B sur les services publics souterrains (SUE), T2ue a géré de manière proactive la production sur le terrain et a constamment communiqué avec l'équipe GEC pour s'assurer que les limites et les hypothèses du projet n'avaient pas d'incidence négative sur le champ d'application, le calendrier et le budget. Cette approche proactive de la gestion a justifié plusieurs modifications des limites du projet en se concentrant sur les zones qui seraient affectées par la conception proposée. T2ue a fourni des mises à jour hebdomadaires des services publics à l'équipe de GEC pour la tenir au courant de l'avancement et des problèmes potentiels. En fin de compte, l'implication de T2ue a conduit à la production efficace et efficiente d'un ensemble de plans d'ingénierie des services souterrains de niveau de qualité B de l'ASCE, livrés dans les délais et le budget impartis.
Le champ d'action de T2 Utility Engineers comprenait également des services de coordination des services publics, remplissant le rôle clé de liaison entre l'équipe GEC et les propriétaires des services publics. L'évaluation des plans de conception afin d'identifier les conflits potentiels entre les services publics en temps opportun et de les documenter dans une analyse d'impact sur les services publics (UIA) est restée essentielle pour faciliter les efforts de préparation d'une estimation des coûts de relocalisation des services publics et des protocoles d'accord finaux (MOU) et des accords sur les services publics (UA). Encore une fois, T2 a continué à communiquer et à coordonner les besoins en services publics du projet avec les propriétaires des services publics et l'équipe GEC, ce qui a permis une gestion plus efficace du projet de construction.
