Build-LACCD, enquêtes sur les services publics à l'échelle du système

Build-LACCD a été créé pour gérer le programme de construction durable de 9,5 milliards de dollars. L'objectif de ce programme est de rénover et de remplacer les infrastructures et les installations vieillissantes de tous les campus du Los Angeles Community College District (LACCD). T2ue a été choisie pour diriger (maître d'œuvre) ce contrat critique en raison de l'expérience de notre entreprise dans la réalisation d'enquêtes sur les services publics conformément à la norme ASCE 38-02 et de notre capacité à mobiliser une grande équipe pour mener à bien le projet.

Le LACCD est le plus grand district de collèges communautaires du pays, avec neuf campus et deux campus satellites qui accueillent plus de 250 000 étudiants. Afin d'optimiser l'utilisation de l'argent des contribuables, le LACCD a décidé de mettre en œuvre un programme de cartographie des services publics et d'évaluation des conditions à l'échelle du district, qui doit être conforme à la norme industrielle ASCE 38-02. Ce programme exige un relevé complet des systèmes de services publics souterrains et une cartographie exhaustive des services publics humides et secs existants afin de mettre à jour et d'obtenir des données précises pour les dossiers d'infrastructure des campus, conformément à la norme ASCE 38.

La cartographie des services publics a constitué la plus grande partie du projet, qui comprenait des levés (encombrement et topographie), la cartographie, la vidéosurveillance et l'évaluation de l'état des réseaux. Le projet couvrait neuf campus avec plus de 800 acres à désigner et à investiguer au niveau de qualité B et la réalisation de 1 200 trous d'essai de niveau de qualité A. Notre équipe a travaillé en étroite collaboration avec l'équipe du client et la faculté pour gérer avec succès les besoins des campus actifs tout en réalisant les tâches du projet ; travailler autour du flux d'étudiants près des zones de mobilisation ainsi que gérer les problèmes de niveau de bruit pendant les travaux de trous d'essai.

En raison de la nature de ces campus, les dossiers existants sur les services publics et les plans de construction des systèmes de services publics étaient extrêmement limités. La communication et l'expérience technique de l'équipe sont devenues évidentes lorsque les équipes ont découvert des tunnels inconnus et d'autres anomalies souterraines qui nécessitaient une étude et une cartographie plus approfondies. En raison de la taille et de la complexité des différents campus, plusieurs équipes de projet ont été créées pour chacun d'entre eux, toutes coordonnées par un seul responsable de programme. La communication avec toutes les parties prenantes était essentielle.

Les résultats des enquêtes multi-campus ont fourni pour la première fois des dossiers complets sur les services publics pour le système universitaire. Ces informations s'avèrent d'ores et déjà précieuses pour l'université et ses projets d'expansion et de développement.

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